هناك فكرة خاطئة شائعة مفادها أن النساء الانطوائيات لا يمكن أن يكن قائدات مؤثرات. على العكس من ذلك ، يُعتقد أن المنفتحين يتمتعون بمهارات تواصل ممتازة ويتحدثون بشكل جيد.
هاتان الصفتان هما الضروريات الأساسية لتصبح قائدا فعالا. يتمتع الانطوائيون والمنفتحون بشخصيات مختلفة ويظهرون سلوكًا مختلفًا في حالات الصراع والتواصل وأساليب القيادة. يميل الانطوائيون إلى الهدوء والتواضع. ومع ذلك ، فقد كشفت الدراسات أن أي نوع شخصية يمكن أن يكون ناجحًا.
خصائص المرأة الانطوائية
بالفعل ، الانطوائيات خجولات ، لكن لديهن بعض الصفات التي تجعلهن قائدات فعالات. دعونا نناقش كيف تجعل النساء الانطوائيات قائدات فعالة.
مستمعات جيدات
الاستماع هو أحد أكثر المهارات والسمات فعالية التي يجب على القائد إتقانها. الانطوائيات مستمعات جيدة. إنهم يسمعون آراء الآخرين ويسمحون لهم بالتعبير عن آرائهم. تُظهر النساء الانطوائيات فضولًا حقيقيًا ويطرحن أسئلة تظهر المشاركة. يشعر الموظفون بالتقدير والاحترام عند سماعهم.
وقد وجد أيضًا أن الانطوائيين لا يستمعون فقط عندما يتحدث الآخرون ، بل يميل الناس أيضًا إلى الاستماع إليهم عندما يتحدثون. يستغرق الانطوائيون وقتًا طويلاً للمساهمة ولكنهم يقدمون نقاطًا صحيحة عندما يتحدثون. يستغرقون وقتًا لتطوير عمليات التفكير الخاصة بهم ، والتي تساعدهم على أن يصبحوا قادة مؤثرين.
هادئات
المرأة الانطوائية لديها شخصيات هادئة. من المتوقع أنه عندما يتعرض شخص ما للتوتر في الفريق ، يميل الآخرون إلى تطوير نفس المشاعر. في مثل هذه الحالات ، يحافظ الانطوائيون على رباطة جأشهم. القائدات الانطوائيات متفهمات ومتعاطفات. في حالة حدوث أزمة ، يحافظون على حواسهم معًا. بدلاً من القلق ، يعملون بجد لإيجاد الحلول.
لا يقمن بالتدبير الجزئي
القيادات الانطوائيات متواضعة وتسمح للجميع بالمشاركة على قدم المساواة. سمحوا لموظفيهم بالحصول على ملكية كاملة لعملهم. دور القائد الفعال هو تقديم التوجيه ، وليس الإدارة الدقيقة. عندما يدير القائد التفاصيل الدقيقة ، فإنه يقلل من معنويات الموظفين.
يمكن أن يكون تأثير الإدارة التفصيلية ضارًا ويقلل من مستويات الإنتاجية. تتبع القائدات الانطوائيات نهجًا متوازنًا ويسمح لموظفاتهن بأخذ زمام المبادرة. هذه إحدى الصفات المهمة التي تمتلكها المرأة الانطوائية ، مما يجعلها رائدة أفضل.
يفكرن بعمق
الانطوائيون هم مفكرون عميقون ويأخذون وقتًا جيدًا لفهم الأشياء من حولهم. إنهم ليسوا متسلطين ولا يدفعون عمليات تفكيرهم إلى الموظفين الآخرين. إنهم لا يتركون الآخرين يتألقون فحسب ، بل يأخذون وقتًا طويلاً للتفكير بعمق في أهدافهم وتحدياتهم. سيتبع القائد المنطوي نهجًا متوازنًا ويقدم الأفكار بطريقة فعالة.
يقارنون المنافسين ويحللون التحديات المختلفة التي يمكن أن تكون عقبة. يميل معظم الانطوائيين إلى التدريب قبل التحدث. لذلك ، هناك فرص أقل في أن تؤذي كلماتهم شخصًا ما. يأخذون في الاعتبار جميع العوامل ويحاولون دائمًا التعاطف مع الأشخاص من خلفيات مختلفة. لا يتخذ الانطوائيون قرارات سريعة ولا يهتمون بجذب الانتباه.
يفضلن جودة الاتصالات
من المعتقد حقًا أن المنفتحين يجيدون التحدث ويميلون إلى امتلاك مهارات تواصل ممتازة. على العكس من ذلك ، لا يمكن لأحد أن ينكر أن الانطوائيين يفضلون إجراء المزيد من الاتصالات الجيدة. تستغرق القائدات الانطوائيات بعض الوقت لإجراء اتصالات. إنهم دائمًا يعطون الأولوية لإجراء اتصالات ذات مغزى. هذا هو كل شيء عن الشبكات. الشبكات لا تحتوي على مجموعة من جهات الاتصال أو الموجهين. يتعلق الأمر بإجراء اتصالات ذات مغزى مع خبراء الصناعة الذين يمكنك الوصول إليهم.
مهتمات بالتفاصيل
النساء الانطوائيات أكثر تركيزًا وتوجهًا نحو التفاصيل. يأخذون وقتهم ونهجهم لفهم كل شيء بعناية. لا يكمل معظم الانطوائيين مهامهم على عجل أو خلال فترة زمنية قصيرة. يتخذ القادة الانطوائيون دائمًا القرارات بيقين ويفكرون قبل التوصل إلى حكم.
إنهم لا يقفزون إلى الاستنتاجات. بدلاً من ذلك ، يغامرون بفرصة يشعرون بالراحة معها. يتمتع القادة العظماء دائمًا بمهارات ممتازة في اتخاذ القرار ، ويولد الانطوائيون بهذه الجودة. إلى جانب ذلك ، يعتبر الانطوائيون رائعين في حل المشكلات. إنها السمة الأكثر إقناعًا لرائد الأعمال أو القائد.
ليس هناك شك في أن المنفتحين أكثر ثقة في التعبير عن أنفسهم. يتم تجهيز النساء الانطوائيات بمثل هذه الصفات التي تساهم بلا شك في مهاراتهن القيادية. هناك العديد من النساء الانطوائيات لكنهن أصبحن قائدات مؤثرات. يمكن أن تكون النساء الانطوائيات مفيدة للغاية لأي منظمة. القدرة على التفكير قبل التحدث هي ميزة أخرى ممتازة تجعلهم قادة مؤثرين.
