شهد هذا العام الكثير من الصعود والهبوط للشركات في جميع أنحاء العالم. بعد التعامل مع جميع أوجه عدم اليقين ، حان الوقت لمعرفة ما يخبئه هذا العام و تخطيط الأهداف الاستراتيجية لعملك. يلعب تحديد الأهداف دورًا مهمًا ويزود رواد الأعمال بخريطة طريق حول كيفية تحقيق أهدافهم. ضع في اعتبارك أن الأهداف يمكن أن تجعل / تكسر العمل. قبل تحديد أهداف العمل ، تأكد من أنها قابلة للتحقيق. هنا ، سوف نشارك خمس طرق بسيطة وفعالة قد تساعدك في التخطيط لأهداف عملك.
إجراء تحليل SWOT
الخطوة الأولى والأكثر أهمية هي إجراء تحليل SWOT وفهم علامتك التجارية. سيساعدك على فهم قدراتك ونقاط ضعفك والفرص المتاحة في الصناعة.
لتعيين خطة العمل ، يجب أن تكون على دراية بما تتجه إليه الصناعة. عندما تكون على دراية جيدة بنقاط الضعف ، فمن المحتمل ألا تلمس القاعدة في هذا الجانب. لا تنحاز في عملية إجراء تحليل SWOT. كن محددًا قدر الإمكان وعزز عملية تحديد أهداف العمل من خلال التعرف على العلامة التجارية / العمل بعمق
انظر إلى الرؤية والأهداف طويلة المدى
تتمثل أهم خطوة في تحديد الأهداف الإستراتيجية لعملك في النظر في رؤية الشركة وأهدافها طويلة المدى. خذ الوقت الكافي لتحليل رؤيتك وما تريد تحقيقه على المدى الطويل. إذا لم يكن لديك رؤية واضحة ، يجب أن تجلس لتفهمها وتعمل عليها أولاً.
يجب أن تكون منفتحًا على التغيير أو تنفيذ التغييرات فيه ، اعتمادًا على الموقف والظروف.
على سبيل المثال ، قدمت العديد من الشركات خدمات جديدة وغيرت رؤيتها بعد الوباء. يعود الأمر كله إلى تغيير النهج وتحديد أهداف طويلة الأجل للشركة.
بناء إستراتيجية للتنفيذ
أثناء تحديد الأهداف ، يجب عليك التأكد من تحديد أهداف SMART. SMART هو اختصار لكلمة محددة وقابلة للقياس وقابلة للتحقيق وواقعية وفي الوقت المناسب. تأكد من أن أهداف العمل تفي بالمعايير. إلى جانب ذلك ، من الضروري أن نفهم أن تحديد الأهداف لا يكفي.
يجب عليك وضع خطة عمل راسخة ووضع إستراتيجيات حول الطريقة التي ترغب بها في تحقيق تلك الأهداف. يجب عليك حتى تحديد أولوية كل مهمة والعمل عليها بشكل فردي.
خذ وقتًا في التخطيط وجمع الموارد وجمع كل المعلومات التي قد تكون مطلوبة لتحقيق الأهداف. يمكنك حتى التفكير في تقسيم الأهداف طويلة المدى إلى أهداف قصيرة المدى.
تولي كل مهمة على حدة وتتبع ما ينجح وما لا ينجح.
تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية
بعد تحديد الأهداف والتخطيط لها ، من الضروري مراقبة التقدم المحرز في كل هدف. حدد مؤشرات الأداء الرئيسية أو مؤشرات الأداء الرئيسية التي ستستخدمها لتتبع أداء الأهداف.
كل عمل وصناعة فريد من نوعه ، لكن المقاييس يمكن أن تكون طريقة ممتازة لقياس الفعالية. يجب عليك تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية القابلة للتحقيق والأهداف بناءً على أداء عملك السابق.
استخدم مؤشرات الأداء الرئيسية الخاصة بك كمصدر للتحفيز وخطط مسبقًا لكيفية تحقيق الأهداف الأكبر. تذكر أنك ستواجه الكثير من الصعوبات والتحديات في الرحلة.
كل ما تحتاجه هو التخطيط الجيد للطريقة التي ترغب بها في التعافي والتحرك نحو طريق النجاح. قم بقياس مؤشرات الأداء الرئيسية وقم بإجراء التغييرات إذا كان أي شيء لا يصل إلى المستوى المطلوب.
الالتزام بأهدافك
بمجرد الانتهاء من تحديد الأعمال أو الأهداف الاستراتيجية لعملك ، فقد حان وقت الالتزام. إذا كان هناك شيء لا يعمل لصالح عملك ، فأنت بحاجة إلى إيجاد حل.
يجب أن يكون لديك دائمًا خطة للأزمات أو المواقف الصعبة. افهم أن العمل وريادة الأعمال لا يتعلقان فقط بالأيام السعيدة.
ستكون هناك مواقف قد تضطر إلى التعامل معها بمفردك. سيكون من المنطقي أن تظل ملتزمًا بأهدافك وتضع الصورة الأكبر في الاعتبار.
لا تتأثر بما تراه. تجنب التشتت أو الشعور بالغيرة من أصحاب الأعمال الآخرين. كل فرد لديه رحلة مختلفة ، ويجب عليك تحديد مسارك من خلال مراعاة اتجاهات السوق المستقبلية.
