القيادة مع التعاطف هي إحدى الطرق لغرس الإبداع والإنتاجية مع الحفاظ على تحفيز الفرق.
لقد جعلنا الوباء ننظر بتمعن إلى تلك المناطق التي لم نكن على دراية بها أو لم نكن مستعدين لمواجهتها. قد نقبله أو لا نقبله ، لكن يجب أن ندرك أن العمل عن بعد موجود ليبقى لأننا لا نستطيع تحمل خسارة الإنتاجية.
يحتاج أصحاب العمل إلى أن يكونوا إستراتيجيين وأن يعيدوا وضع استراتيجياتهم لأساليبهم وحوافزهم لجلب مواهب جديدة مع الاحتفاظ بالموهبة الموجودة. دفع هذا التحول في النموذج القادة إلى إيجاد طرق لدعم ثقة الموظفين الذين لديهم إلى جانبهم.
بغض النظر عن المنصب ، يستحق جميع البشر الاحترام والكرامة ، وقد حان الوقت لأن يلاحظ القادة هذه المهارة القيادية الحاسمة. بينما يختلف التعريف من شخص لآخر ، فإن التعاطف يعني وضع نفسك في مكان شخص آخر ؛ التعرف على مشاعر الآخرين وفهمها والاستجابة وفقًا لذلك.
قد يكون من الصعب على بعض الناس فهم القيادة والتعاطف. ومن ثم ، سوف تبحث هذه المقالة في أهمية التعاطف في القيادة.
التعاطف و القيادة
أن تكون متعاطفًا هو أكثر بكثير من مجرد تطوير علاقات شخصية. التعاطف مثل الغراء الذي يربط العلاقات معًا. كقائد ، فأنت تشترك في رابطة قوية مع موظفيك ؛ لذلك ، مثل أي علاقة أخرى ، هذا يحتاج أيضًا إلى التعاطف.
يتعلق التعاطف في مكان العمل بالتواصل وبناء الثقة وغرس الإحساس بالقيمة. تشعر بعض أنجح الشركات في العالم أن التعاطف هو أهم مهارة قيادية.
بينما يكون التعاطف معنيًا بشخص ما من منصبك ، فإن القيادة بالتعاطف تسمح لك بفهم موقف الآخرين من وجهة نظر شخص آخر دون أن تكون حكميًا. الاستماع هو أحد السمات الأساسية للقيادة المؤكدة. يجب أن تسمح للآخرين بالتعبير عن آرائهم بصدق ودون التعرض لخطر التداعيات.
إذا كان بإمكانك توفير هذه المساحة لموظفيك ، فلا يمكنهم فقط تحمل إخفاقاتهم ولكن أيضًا تقديم ملاحظات حيوية. يمكن أن تساعد هذه الآراء المتنوعة القادة أيضًا في قدراتهم على اتخاذ القرار.
من ناحية أخرى ، فإن تجاهل موظفيك وآرائهم يمكن أن يشكل خطورة على الشركة. يعد الاحتفاظ بالمواهب أمرًا حيويًا لأي شركة ناجحة. عندما يشعر الموظفون بأنهم غير مسموعين أو غير محترمين ، فقد يتركونك لشركة لديها نهج أكثر تعاطفًا مع موظفيها.
فوائد القيادة بالتعاطف
يمكن أن يجني التعاطف في القيادة العديد من الفوائد لك ولشركتك. يمكن استخدام التعاطف بشكل استراتيجي لزيادة إنتاجية الشركة ورضا العمال. أحد أكبر الأسباب التي تجعل التعاطف ضروريًا للقيادة هو أنه يساعد في خلق بيئة عمل إيجابية.
من المرجح أن يكون أداء الموظف ضعيفًا أو يكون أقل تعاونًا إذا تعرض للتوتر بسبب الخوف. مثل هذه البيئة لا تؤدي أبدًا إلى الإنتاجية ورضا الموظفين والابتكار. لذلك ، إذا تمكنت من تطوير بيئة عمل إيجابية من هذا القبيل ، فيمكن أن تحقق نتائج أكثر أهمية واحتفاظًا بالموظفين بشكل أفضل.
يمكن أن يلعب التعاطف أيضًا دورًا مهمًا في ترسيخ ثقافة الرعاية. من خلال عملية التوظيف ، يمكن أن يساعد التعاطف في إنشاء فريق يسهل قيادته في المستقبل.
يمتلك بعض أشهر القادة المتعاطفين في جميع أنحاء العالم صفات مثل المرونة والذكاء العاطفي التي تساعدهم في التعامل مع المشكلات غير المتوقعة. بالإضافة إلى ذلك ، يشجع هؤلاء القادة أيضًا الإبداع الذي يلعب دورًا كبيرًا في نجاح أي عمل تجاري.
كقادة ، يجب أن نعمل كنظام دعم لأعضاء فريقنا. يجب أن تكون لدينا القدرة على فهم ما إذا كان هناك خطأ ما. يجب أن نتعلم أيضًا تجاوز افتراضاتنا ووجهة نظرنا والاستماع إلى الآخرين لفهم أفكارهم ومشاعرهم حول موضوع معين.
إذا كنت ترغب في تحسين الصحة العقلية لأعضاء فريقك ، فيجب عليك التعرف على ضغوطات العمل وتأثيرها والاعتراف بها. بمجرد أن تبدأ في الاستماع إلى شخص ما ، فإنك تكتسب ثقته تلقائيًا.
لقد حان الوقت لفهم الحقيقة الأساسية: أي نوع من المنظمات محكوم عليه بالفشل ما لم يكن قادته متعاطفين بما يكفي لوضع أعضاء فريقهم في المقام الأول والاستماع إلى مشاكلهم وفهمها. هذا لأنه لن يكون هناك نجاح ما لم يكن الموظفون سعداء ومنتجين في أدوارهم.
